浙江华龙巨水科技股份有限公司管理模式和人才战略
浙江华龙巨水科技股份有限公司在2010年秋季，实施了一项重要的管理变革，引入了“绩效考核”管理模式，这一举措旨在提高员工的工作效率和组织效能。同时，公司还引入了“精益生产”模式，这是一种注重资源优化和减少浪费的生产管理方式，旨在提升生产效率和产品质量。
在同年10月，浙江华龙巨水科技又迈出了更大的一步，引进了“用友ERP-U9”项目。ERP系统是一种集成的企业资源规划系统，它整合了公司的财务、采购、生产、销售等多个环节，实现了信息的高效流动和管理的数字化，显著提升了公司的运营效率和决策支持能力。
在人才战略方面，公司注重引进和培养科技人才，他们不仅带来了先进的管理理念和实践经验，也推动了公司技术的革新和创新。这种人才战略与管理模式的结合，形成了强大的内生动力，推动公司持续发展。
硬件设施的提升也是公司发展的重要一环，公司不断投资改善设备，优化工作环境，为员工提供了更好的工作条件，进一步增强了公司的竞争力。
这些改革措施的实施，有力地提升了浙江华龙巨水科技的管理水平和整体实力，使其在激烈的市场竞争中保持了稳健的发展态势。
扩展资料
浙江华龙巨水科技股份有限公司地处中国东海之滨，中国阀门之都，中国最大的阀门生产基地——玉环县。是一家专业从事铜阀门、管件、水暖卫浴研发，生产，销售为一体的现代化大型企业 。本集团公司成立于2011年11月，是由原浙江华龙阀门有限公司与台州巨水铜业有限公司组建而成，公司注册资本5000万元，下设五家分公司，职工总人数约1500余人。
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